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隨著我國礦山機械行業的發展，投資選礦設備行業也成為熱點，我廠專業生產的金礦選礦設備，銅礦選礦設備等收到了投資者的親睞，但是很多投資者都面臨一個問題就是設備的維護費用很高，紅星就此問題作出研究，提出了以下幾種方案：
控制年修技改費用，選礦年修及技改費是控制費用的要點，該廠將點檢、協理、責工三級管理形成一個項目組，無論工程量、費用和修復項目都要三者共同確定，對無圖紙和無工程量的項目，必須由甲乙雙方四人以上共同進行現場測繪核實簽字，每個環節都要做到"陽光"管理，不僅確保了年修的質和量，而且節余資金還能彌補當月維修費用不足的問題。
細化管理程序，選礦廠有7種生產直耗備件、材料，每月消耗費用百多萬元，占月維修費用很高，要把一、二次球磨鋼球、襯板、濾袋、藥劑等備件、材料列入精細管理范疇之內，從進貨過程、過秤、回秤、化驗、接貨到費用結算，派專業人員進行"跟蹤管理"，使不合理費用支出大為降低。
金礦選礦設備的投資熱也許謹慎，不能盲目投資。設備的維護成本對于企業來說是很大一筆費用，如果在平時生產管理上能做好就能實現節約生產，為企業發展節約成本。